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O próximo unicórnio do agro brasileiro não vai nascer de um palpite

O próximo unicórnio do agro brasileiro não vai nascer de um palpite

O que a corrida das agtechs ensina a qualquer empresário sobre grandes decisões

O Brasil tem mais de 2 mil agtechs. Nenhuma delas vale US$ 1 bilhão ainda.

A Forbes Agro perguntou a investidores, nesta semana, quando isso muda. Francisco Jardim, cofundador e CEO da SP Ventures, espera que aconteça em até cinco anos, puxado pela IA, por modelos de negócio mais maduros e por custos menores. O que me chamou atenção não foi a previsão. Foi o tipo de empresa que eles escolheram.

O tamanho do agro, visto daqui dos EUA

Para quem vive nos EUA, o agro brasileiro parece distante. Na agricultura, é o país que mais compete diretamente com os americanos.

Os dois números de PIB são medidos de formas diferentes; leia como ordem de grandeza. Ainda assim, a conclusão fica: no Brasil, o agro não é um setor. É a economia.

O que as empresas da lista realmente vendem

Jardim e George Hiraiwa, pioneiro do ecossistema de inovação SRP Valley, em Londrina, destacaram cinco empresas: Agroboard, Seedz, TerraMagna, Agrotools e Traive.

Lendo as descrições, aparece um padrão. A Agroboard ajuda empresas a gerir o risco de commodities. A TerraMagna começou monitorando garantias agrícolas e hoje estrutura crédito. A Traive usa dados e IA para analisar risco no crédito agrícola. A Agrotools lê dados territoriais e socioambientais para empresas do agro. A Seedz ajuda empresas a decidir como se relacionar com cada produtor.

Nenhuma vende trator ou semente. Elas vendem decisões melhores: quem recebe crédito, qual risco vale a pena, onde agir primeiro. Um leitor resumiu bem nos comentários: quase todas atuam no lado financeiro do agro.

Os investidores também foram realistas. José Augusto Tomé, CEO da Bsafe Biotech, acredita que poucas empresas chegarão a esse valor, e Hiraiwa aponta limites reais de escala no agro. Tecnologia sozinha não é a resposta. Usá-la para decidir bem, sim.

Três hábitos para copiar, seja qual for o seu negócio

Não é preciso ser agtech para decidir como as melhores. Três hábitos funcionam em qualquer empresa.

  1. Dê nome à decisão antes de juntar dados. "Devemos crescer?" é um sentimento. "Abrimos uma segunda unidade em Tampa ou vendemos primeiro por um distribuidor?" é uma decisão que dá para estudar.
  2. Compare opções reais, inclusive não fazer nada. Todo credor sério compara o empréstimo com não emprestar. A maioria dos donos compara a ideia preferida com nada.
  3. Continue olhando depois de decidir. Um score de crédito é atualizado a cada dado novo. Sua decisão merece o mesmo: três a cinco números que mostram cedo se está funcionando.

Onde isso encontra o meu trabalho

É o que fazemos na Jaguo Insights para empresas nos EUA e para as que estão chegando. Definimos uma decisão, comparamos as opções reais com pesquisa de mercado e os números do próprio cliente, e transformamos a escolha em um plano de ação de 90 dias. Depois seguimos perto, com o plano e os números no Jaguo Lens, nossa plataforma de decisão, até o resultado aparecer.

Muitas empresas do agro brasileiro estão olhando para os EUA agora. Entrar em um novo mercado é uma das maiores apostas de uma empresa. Ela deve se apoiar em fatos, não em palpite.

Qual decisão na sua empresa ainda está rodando no palpite?

Fontes

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